Metodologia Agile è diventato un termine molto diffuso, non solo nelle aziende tecnologiche, ma in tutte, perché la produzione di software, app e servizi digitali è ormai un elemento competitivo per qualunque impresa in qualunque settore.
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Fabio Raho, Senior Account Executive CA Technologies
Daniele Melato, Direttore Generale Corvallis
Francesco Marino, fondatore di Digitalic
La metodologia Agile si basa sul Manifesto Agile pubblicato nel 2001 eccolo:
Stiamo scoprendo modi migliori di creare software, sviluppandolo e aiutando gli altri a fare lo stesso. Grazie a questa attività siamo arrivati a considerare importanti:
Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti
Il software funzionante più che la documentazione esaustiva La collaborazione col cliente più che la negoziazione dei contratti Rispondere al cambiamento più che seguire un piano
Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra, consideriamo più importanti le voci a sinistra.
Firmatari del manifesto Agile
Kent Beck
, Mike Beedle
, Arie van Bennekum
, Alistair Cockburn
, Ward Cunningham
, Martin Fowler, James Grenning
, Jim Highsmith, Andrew Hunt
, Ron Jeffries
, Jon Kern
Brian Marick, Robert C. Martin,
Steve Mellor,
Ken Schwaber, Jeff Sutherland
, Dave Thomas
Cosa si intende per metodologia agile? L’espressione metodologia agile si riferisce a un insieme di metodi per lo sviluppo del software (apparsi a partire dai primi anni 2000) e fondati su un insieme di principi comuni, direttamente o indirettamente derivati dai princìpi del “Manifesto per lo sviluppo agile del software” (Manifesto for Agile Software Development, chiamato anche “Manifesto Agile“) pubblicato nel 2001 da Kent Beck, Robert C. Martin, Martin Fowler. Metodi agile si contrappongono al modello a cascata e altri modelli di sviluppo tradizionali, proponendo un approccio meno strutturato e focalizzato sull’obiettivo di consegnare al cliente, in tempi brevi e frequentemente (early delivery/frequent delivery), software funzionante e di qualità.
Fra le pratiche promosse dai metodi agili ci sono la formazione di team di sviluppo piccoli, poli-funzionali e auto-organizzati, lo sviluppo iterativo e incrementale, la pianificazione adattiva, e il coinvolgimento diretto e continuo del cliente nel processo di sviluppo.
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